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主动克服渡过泡沫化危机（第2页）

首批BH-03（24224）3台于1991年12月2日包装发货出厂。

1991年12月31日晚，公司在蚝业村工业大楼三楼开了一个庆功会。

全部员工聚集“乡下”

，隆重庆祝第一个有华为知识产权和品牌的产品出厂。

简单的自助餐，加上啤酒，开了一个简单而又热烈的庆功会。

然而事后才知道，公司在1991年收到的订货预付款已经全部用完了，公司账上已没有什么资金了，如果没有发出这批货，公司就要破产了。

1991年这一次破釜沉舟、背水一战的胜利，成为华为崛起之路上关键的一步。

1992年，华为的产品大批出厂，进入市场，首次产值突破1亿2千万元，利润上千万，华为活下来了！

这为华为在1993年研制生产出C＆C08数字程控交换机，为进一步的发展积累了经验、奠定了基础。

1999年，华为进入山东省菏泽地区，举目四望，已是朗讯和西门子的天下，自己连电信局的门都进不去。

前两个月，华为打着解决老产品（如华为电源）问题的旗号，设法和客户接触，绝口不提销售，有机会就讲华为的企业文化和过往的华为人与事。

到第三个月，电信局高层终于答应到深圳参观华为，此时华为仍绝口不提销售。

第四个月开始，华为分批将电信局从中层到基层所有相关人员50多人请到深圳参观。

半年后，菏泽新一轮整网招标，华为胜出。

上世纪初，丰田应日本贸易市场化的要求，必须与美国等外国汽车短兵相接。

面对此竞争逆境，所有的日本工厂被要求减价20%。

当时松下通信工业供应丰田汽车的收音机，因此也接到降价的要求。

于是，松下问其管理人员：“现在每台赚多少呢？”

其管理人员回答说：“大概只赚3%。”

“太少了，3%本身就是个问题，现在要降价20%，这岂不太糟糕了吗？”

经过再三研究，仍然毫无有效对策。

于是大家主张以办不到为由，再跟丰田讨价还价。

然而，松下却从根本上做策略性的思考：为什么丰田要这么要求？如果不配合，会有怎样的不良后果？

既然以目前的情形降价20%根本不可能，那么只有另辟蹊径，做根本的改变。

经再三研究，松下做出了以下决定：性能和外观绝不可改变，在这个原则下，全面变更设计，希望在降价20%之后依然有合理的利润。

这样做，可能会有暂时的损失，然而这并非仅是为了丰田，而是为了维持与发展日本工业，大家都要尽力而为。

松下公司不但依丰田要求而降价，又借着这次的升级压力，促进其产品的革命与根本性的改良，获得更大的合理利润。

世上之事能否成功，全在你做或不做。

想做，再多的困难也能克服，不想做，再简单的事也无法完成。

松下公司面对困难迎难而上，积极主动地解决问题，最终取得了成功。

日本著名的企业家——山多利创办人鸟井信治郎“做做看”

的经营理念很有创意。

他的口头禅就是：“做做看，不做怎么会知道？”

同时我们要以不怕失败的挑战精神，面对权威与各种逆境，终会创造出奇迹。

冒险精神是企业家精神中极为重要的一种，能否成功地运用冒险精神进行企业战略决策在很大程度上区分出了企业未来发展的层次。

有了冒险精神，才能不自我满足、沾沾自喜、故步自封；有了冒险精神，也就有了克服随之而来的各种问题的勇气，也就有了前进的力量。

可见企业在发展过程中，需要一定程度的冒险精神。