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第1589章 试试呗（第2页）

李乐又灌了口可乐，“对了，前两天我看内部通报，苏省工厂的那个采购主管的事，处理了？”

“处理了，开除，移送。”

成子语气带着点愤懑，“胆子太大了，虚报采购价，吃回扣，还拉了两个仓管下水，搞虚假入库，半年多就弄了三十多万。”

“要不是供应商那边有人看不下去，匿名捅到总部，还不知道要瞒多久。”

“所以，你看，这就是问题所在。”

李乐看了眼窗外，“靠供应商看不下去？靠内部人良心发现？太被动，也太滞后了。

等事情捂不住爆出来，损失已经造成了，影响也扩散了。”

“现在，公司里的监察审计覆盖面还有些不够。”

“主要都盯着财务和采购，销售端呢？市场费用呢？渠道政策执行呢？生产损耗呢？还有，像这种利用职务之便，接受经销商便利的行为，算不算监察范围？有没有明确的界定和检查手段？”

成子没接茬，他知道，李乐既然这么说了，肯定有相关的对策和办法，抿着嘴，等下文。

果然，李乐说道，“这东西，得靠体系，抓五条线。”

“五条线？”

李乐掰着手指头，“一是财务为主线。

管住账、管住钱、管住异常。

咱们财务现在一体化管理，派驻制度，做得不错，但预算的刚性和经营分析的深度，还可以再加强。”

“特别是异常数据的预警机制，要更灵敏，不能等月度报表出来才看。”

“二是审计做为底线。

审计不是摆设，是悬在头上的剑。

要能查，敢查，一查到底。

咱们现在的审计，力量太弱，覆盖面太窄。

得扩编，得专业化。

不能只查账，经营审计、管理审计、专项审计都得跟上。”

“还有监察，管人，管纪律，管红线。”

成子听得认真，手指头敲着方向盘，仔细琢磨着。

“三，人资为战线。”

就听李乐继续道，“重点是管好人员队伍。

绩效考核要硬，职业约束更要硬。

咱们现在责任制签了，但真完不成，处罚的力度和及时性还不够。

还有亲属回避制度，要严格执行，不能含糊。

人管住了，队伍才带得好。”

“四是制度为界线。”

李乐敲了敲车窗，“不是印在纸上就完事了，关键在执行。

定了规矩，就必须执行，谁碰红线，谁就得付出代价。

像华南那个采购主管，如果早发现苗头，早处理，不至于损失那么大。

制度要成为带电的高压线，不能是橡皮筋。”

“最后，是系统为导线。”

李乐最后说道，“信息要透明，要畅通。

靠手工报表、靠层层汇报，信息会被过滤、会失真。