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二战前后的三菱（第6页）

1953年4月，阳和不动产和关东不动产合并成三菱房地产。

经济危机引发企业大合并

三菱商事的大合并比三井物产领先一步，这恰恰是有组织的三菱的具体体现，三菱商事的大合并对整个三菱集团来说，具有划时代的意义。

三菱商事被分裂为139个不同规模的公司后，这些零散的三菱系新公司群经营基础薄弱，信用度很低，勉勉强强维持着经营。

在1949年～1950年期间，又出现了通货膨胀和世界性经济危机。

三菱系新公司为了渡过难关，相继展开了合并活动。

当时，由于朝鲜发生动乱，

美军的对日政策也呈现缓和趋势，这进一步加速了合并的步伐。

1952～1953年，大合并的气氛极浓，众多的零散公司被汇集成光和实业、不二商事、东京贸易和东京交易四个公司，为大合并奠定了基础。

1950年4月设立的旧三菱商事的第二个公司光和实业，其主要业务是处理由旧三菱商事继承的债权、债务、不动产以及仓库业，在某种意义说，是为逃税而设的徒有其名的公司。

该公司由于1952年8月1日财阀规制法令的废止而改为三菱商事。

1953年7月23日，新三菱商事正式诞生。

它的资本金6.5亿日元，年经营额2200亿日元，在当时是日本规模最大、实力最强的大型商社。

在三菱商事的大合并过程中，最卖力的有不二商社社长高垣胜次郎。

东京贸易会长服部一郎、东京贸易社长荘清彦、东西贸易会长久保田几之助、三菱商事（旧光和实业）社长松本雄田。

除此以外，藤野忠次郎（当时东京贸易副社长）、寺尾一郎（当时不二商事副社长）等在幕后也起了很大作用，三菱银行出身的长辈加藤武男也给予了大力支持。

不二商事是1952年3月由都商事、丸之内商事、极东商事、明光商事四公司合并而成的，因其财务状况不佳，曾一度被排除在外，后来把合并比率降低，比其他三公司低0.5，才被允许进入合并之列。

在三菱商事大合并时，围绕合并比例，曾进行过激烈的讨价还价，藤野

忠次郎曾主张按各公司的财务经营状况确定合并比例。

但最终采纳了加藤武男等人的建议，对等合并。

由此也可以看出，虽说是“有组织的三菱”

，但也不是绝对的，在很多时候，人的因素也起着很重要的作用。

新三菱商事的阵营如下：商垣胜次郎任第一代社长。

荘清彦任第二代社

长，藤野忠次郎任第三代社长，寺尾一郎任副社长（后转任到三菱瓦斯化学）。

在大合并之际，不二商事、东京贸易、东西贸易还在纽约设立了日资企业，由于佐分利健（原商事常务）等人的积极努力，与本国另外三家公司同

时进行了合并，建立了美国三菱商事。

1953年12月，也就是在大合并半年以后，三菱商事进行了四倍增资（新资本金25亿日元），这些新增资股份分配给了东京海上、三菱银行、明治生命等三菱系多个公司。

这样一来，由企业之间相互持有股份的资本关系代替了战前财阀本社的中央集权的控制方式。

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