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第22章 有样（第1页）

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“厨子的平淡生活（.shg.tw）”

！

不知道从什么时候起，餐饮业开始有了“风暴例会”

。

够点规模的饭店每天早上开例会都是先跳舞，做店操，然后集中在一起喊口号。

口号非常有煽动性和充满激情，配合上相应的动作，把每个人搞得像打了鸡血一样，热血沸腾，激情澎湃。

很多饭店都这么做，有的在室内，有的在室外，整的都很隆重。

怎么说呢，不能说不好，也不能说好，有点儿形而上学，像六、七十年代的忠字舞一样。

虽然在形式上有了区别，但本质上几乎差不多。

一个富有激情的人在前面发号施令，底下的员工声嘶力竭的嘶吼和呐喊，振奋人心。

有些企业还做感恩教育。

通过情景教学让员工感恩父母，感恩老板。

在形式上表现的有些出格，组织员工跪地高呼，感恩老板给自己工作，提供平台，自己的今天全是老板给的。

感谢老板没毛病，但是用人类最高、最虔诚的礼仪——跪拜，就有些作秀了。

有些饭店的老板和管理人员，经过培训之后明白一个道理。

老板、管理人员不是在管理员工，而是在服务员工，只有把员工服务好了，员工才能更好的服务客人。

这是正确的理论，认识到之后按着去做就可以了。

这也要被搞出一些形式，有的饭店组织管理人员给员工洗脚，跟员工说辛苦了，给员工感动得热泪盈眶。

还有的饭店把员工的父母请来，管理人员对父母施大力跪拜，把这些乡下的父母感动得热泪盈眶，然后叫子女好好在饭店工作，要对得起老板，对得起管理人员。

这些现象不能说好，也不能说坏，在一零年的时候确实存在，并且被称之为企业的孝道感恩文化。

餐饮业在一个飞速发展、由传统模式开始向规范化转型的时代，任何一个新兴现象都应该被理解。

这就和八十年代的改革开放一样，谁也不知道是好是坏，只有经历了才能够知道。

实践是检验真理的唯一标准。

这些现象都来自于各式各样的培训机构。

先是对老板进行培训，然后对管理人员进行培训，个人观点，这种培训带着洗脑的嫌疑。

在特定封闭式的环境里，放着走入人心的音乐，讲师用带着丰富感情的语言缓缓诉说，往往催人泪下，叫人感动，心灵受到震撼。

被培训的人不说是被洗脑吧，也是深受感染，回到工作岗位上干劲十足，并身体力行的带领员工和自己一样好好工作，感恩老板。

孝道感恩是中华民族的传统美德，用它教育人、感化人绝对正确。

但是形而上学就走偏了，能起到一时的作用，长久不了。

饭店生意好，给员工一份稳定的工作和丰厚的薪酬待遇，这都是相互的。

如果没有员工的辛勤付出，饭店也不会有好生意，老板也不能赚钱。

老板赚钱了，按时按月给员工发工资是天经地义的。