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第273章 太平洋资本（第4页）

“每桶赚一到两美元。

如果每月交易一百万桶，利润就是一两百万美元。

“需要多少本金?”

“五千万美元周转金就够了。

但我们需要租油轮，建储油设施。

“批准。”

阿里在迪拜租了办公室，雇了五个贸易员。

第一个月就做了五十万桶交易，净赚八十万美元。

三个月后，他找到新机会:科威特一个中小型油田的增产项目招标。

“这个油田日产三万桶，科威特石油公司想提高到五万桶，需要投资新技术。”

阿里说道，“如果我们中标，可以分得增产部分的30%收益。”

“中标可能性大吗?”

“我们和美国哈里伯顿公司合作，他们有技术，我们有资金。

中标概率70%。

“那就投。”

联合投标成功。

太平洋资本投资一亿美元，获得未来十年该油田增产部分30%的收益权。

预计年回报率20%。

1985年3月，太平洋资本成立半年后，召开了第一次的正式董事会。

四个基金负责人分别汇报。

管伟先报中国制造业的情况:“深圳模具厂已经盈利，月利润三十万美元。

我们又投资了四家工厂:东莞的电路板厂、广州的注塑厂、上海的电镀厂、天津的包装材料厂。

总投资一亿两千万，预计明年开始整体盈利。”

卡洛斯报巴西:“铜矿月产三千吨，按当前价格，月收入六百万美元，利润约两百万。

我们又考察了智利的锂矿，正在谈判。”

约翰报澳洲:“铁矿铁路修了五十公里，码头基础完成。

预计明年六月投产。

新日铁已经预定了前五年50%的产量。”

阿里报中东:“石油贸易每月稳定利润一百五十万。

科威特油田项目下个月开始增产。

我们还在接触阿曼的天然气项目。”

马克总结:“总投入十八亿美元，预计三年后年利润可达三到四亿美元，年化回报15%-18%。

资金使用效率比放在银行高得多。”

苏宁很满意:“继续推进。

但要记住三点:第一，控制风险，每个项目都要有退出机制;第二，遵守当地法律和政策，特别是环保和社会责任;第三，培养本地人才，不能只用外派人员。”

“明白。”

然而事情并不可能一直都是这么的顺利，风险和问题依旧是存在。