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142 合资公司的烦恼（第1页）

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某天早会上，董吟晓破天荒地上台。

慢悠悠地说了一个事情：公司的两位老总和五个总监集体跳槽。

这是很正常的一个事情，大家正常看待，没有必要每天关注这些。

到处听到风就是雨，捡到封皮就是信地传播一些假消息。

比如说什么马来西亚人专门来中国就是整我们。

人家没有必要花几个亿的成本，千里迢迢来整谁？是不是？还有人传我也要走，我在这里给大家说我不会走。

请大家放心，也请大家做自己该做的事情。

听到他醇厚的男中音，于远明心想这个组训的功底还是很深厚。

曾经听狄胜青说过，发音啊有的人是靠喉咙，有的人是靠腹腔。

所以，靠喉咙发音的人说多了声带累，靠腹腔发声的说多了肚皮痛。

董吟晓发声肯定是练过的，不像自己每天和大量的人交流说话，都是硬把声带拉伤了，成了一个用嗓过度者。

说话的时候自己不觉得，别人都觉得很累。

董吟晓讲话期间，于远明四处张望，发现大家都安静地听着，没有什么惊讶的表情和交头接耳的动。

瞬间明白了，这些天来大家的窃窃私语说明人家都知道了，只有自己还像个局外人一样毫不知情。

等到会议结束，于远明专门到吕春颖办公室聊天，吕春颖放低声音，给于远明绘声绘色地讲了最近以来公司发生的那些事情。

原来希望人寿来到中国，也是犯了一个所有合资公司的通病--水土不服。

两个股东看似实力雄厚，却无法彼此融合。

50%：50%的股权结构，注定了看似谁都可以做主，其实谁都无法做主的管理结构。

董事长代表的中国管理方不懂保险，更不懂寿险营销。

以总裁为代表的外方股东当然是资深的寿险专家，却不懂中国市场。

理念，位置的差异让这个公司的运充满了一些奇怪的味道。

更因为外方真正的大老板在马来西亚，决策链条太长，内部外部的各项矛盾导致公司运很不顺畅。

比如外勤部经理去总部办事，外方高管看到他进来了，嘀咕了一句：是谁把他放进来的？

因为总部管理很严格，电子锁把玻璃门里外都隔开了，一般人不能进去。

这个部经理听到后非常生气：什么叫放进来？老子是走进来的。

我是人，不是狗！

这个事情传出来，大家觉得是外国人歧视中国人，一下子就把外资的光环破坏了。

虽然总裁一再解释，我祖上也是华人。

我们看比赛，都是为中国队加油的。

没有歧视中国人的意思。

但是这个感情就像玻璃一样，一旦有了裂痕，很难复原了。