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第1391章 终极模式不现实（第2页）

有一些厂家想要从盗版转向正版，推出自有品牌，无一例外地都失败了。

想要在消费者心中确立品牌，每年没有几个亿的营销费用，根本做不起来。

这对中小企业来说不可能做到。

凡客，就可以解决这个问题。

凡客做产品，最重要的是做品牌，是把“凡客”

的品牌打出来。

品牌做出来之后，就去外包做产品。

比如跟莆田的中小鞋厂合作，给他们订单生产凡客鞋。

这样一来，品牌有了，销量也有了。

凡客有了收益，中小企业也有了订单，就能稳定地存活下去了。

根据这样的思路，以后凡客还可以做洗衣粉、肥皂、袜子、秋裤、内裤、背心、发卡、帽子、电池、电饭锅等等。

去帮助那些有质量却没品牌的中小企业。

一番长篇大论下来，高健立非常动容，雷俊也连连点头。

周不器不禁乐了。

靠！

感觉遇见了第二个马老板，这忽悠水平堪称一流。

“这种直销模式，固然能解决一部分中小企业的生存问题。

可同时也会导致更多的中小企业难以生存。

不能制造新的问题去解决旧的问题。”

周不器对未来电子商务和实体经济的矛盾性也有所了解。

凡客的模式比京东、当当什么的更纯粹、更互联网。

互联网经济的本质就是去除中间商。

京东是从厂家拿货，然后加价出售。

这个过程里，京东本身就成了中间商。

这就不是直销模式了。

凡客不一样，凡客是自己生产商品，自己通过电商平台销售，相当于又减少了一个中间环节。

随之而来的，必然就是大降价。

别人家的电饭锅卖1000块，他家卖200块；别人家的衬衫卖200块，他卖50块。

把所有中间商的利润都给抹平了。

可中间商大多都是中小企业。

更重要的是，中间商都是税基啊。

中间商越多，对国家来说能收税的对象就越多，这才是最关键的。

互联网企业把中间商都给砍没了，国家找谁收税去？财政困难了，就只能找互联网巨头们去放血。

周不器道：“产业升级、消费升级是大趋势，去除中间商也可以大大地促进社会效率的提升，这都是好事。

可是，不能急，不能想着一蹴而就。

船大掉头难，想一步到位，就容易翻船。

凡客这种模式比京东、淘宝更激进。

我认为50年后也许可以，眼下还不合适。”

雷俊不这么认为，“我们用30年的时候走完了西方国家200年的经济发展之路，我们这片土地上的变革空前绝后。”

陈念笑着说：“我们的理念是‘多快好省’，凡客模式正好契合。”