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军争第七（第5页）

汉中争夺战以刘备的胜利而告终。

[商战使用范例]

企业效率低下的通病

事物是对立统一的，利与弊总是贯穿事物发展过程的始终。

在商战方面同样如此，只有企业内部各个部门协调发展才能使企业效益达到最大化。

这当然需要设置相应的管理机构，当管理机构设置不当时，就会造成机构臃肿、人浮于事。

有一家制造厂长期处于亏损状态，后来一位新任厂长经过多方面调查发现了其中的原因。

原来，制药厂组织机构臃肿，仅厂里设置的管理部门就多达30个，而一些可有可无的闲杂人员竟占了全体员工总数的15%。

如此庞大的组织，导致制药厂内部职责不明、管理混乱、效率低下。

新厂长为改变现状，首先精简机构，将管理部门从原有的30个一下子减少到3个。

而将一些闲杂人员等从前的一百多个减到二十多个。

经过了机构和人员的精简，制药厂各部门职权明确，员工也都分工明确效率因此大为提高，而制药厂的效益也一步步地攀升。

职权不分，管理机构混乱，这是企业效率低下的通病，例子中的这家制药厂正好犯了“举军而争利，则不及”

的错误而导致了自身长期亏损。

幸好新厂长摒除了这一弊病，才使药厂转亏为盈利。

“军争为利，军争为危”

的道理也适用于市场竞争。

一个企业能否及时准确地把握竞争之“利”

的“危”

，并采取有效的措施，发挥其“利”

、避免其“危”

，是在激烈的市场竞争中占据主动的关键所在。

为此，许多大企业不惜重金聘请专家学者组成智囊团，提供市场竞争中的“利”

与“危”

的信息，研究本企业所面临的经济环境和本企业所处地位，以调整经营结构，变有利因素为经济利益，变危害为有利或减小危害，使企业在商业竞争中立于不败之地。

[处世使用范例]

权力是一把双刃剑

世上任何事都具有两性，权力也不例外。

在我国古代社会，能登上国皇帝的宝座曾经是多少的梦想，他们甚至不惜为此血流成河、骨肉相残。

坐在最高统治者的位置上，不仅可以指点江山，领导三军，而且可以锦衣玉食，享尽数不尽的荣华富贵。

不过一从权力的顶峰跌落下来，将可能粉身碎骨，身败名裂。

《吕氏春秋》曾有记载：越国王子搜看着越国人接连三次把自己的国君杀死，王子搜担心自己被立为国君后也会遭到如此下场，于是一个人逃到一个山洞里躲起来。

越国没有国君，越国人到处寻找王子搜，终于在山洞中找到了他。

可是王子搜不肯出来，越国人就把艾草点燃放在洞口，用烟熏他，逼他出来。

王子搜忍耐不住，被迫从山洞里钻出来，越人推桑着把他请上国君的车驾。

王子搜极其无奈地上了车，仰天长叹道：“老天啊！

为什么你不能放过我？”

也许你会认为连国君都不肯做的人是傻子，其实，王子搜并不是不想做越国的国君，而是害怕做国君后将会带来的可怕后果。

“军争为利，军争为危”