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第94章（第2页）

（2）层级分明、权责明确原则领导者的权力系统，从静态结构看，是自上而下的一系列权力关系。

领导者在进行权力分配时，必须注意这一系列权力关系，必须注意权力的层级性、权责明确性。

权力分配要逐级逐层进行，以使每一个被分配权力的人都知道是谁分配给自己权力的，知道自己属于那个层级，知道自己的权力和责任范围多大，知道哪些事应由自己决策，哪些事需要请示、向谁请示。

另外，这个原则严格要求是不能越级授权，越级授权最容易造成权力和责任的混乱。

（3）分配适度、系统优化原则系统的整体功能原理告诉我们，要想使领导活动实现高效运转和整体功能最优，领导者在进行权力分配时就一定要遵循分配适度、系统优化的原则。

分配过度，就会权在下而令不易行、禁不易止。

若分配过少，权力过于集中在上，就会一方面下级权轻无法负起应负的责任；另一方面领导者也会被琐事缠身，无法超脱日常事务，工作本末倒置，主次颠倒，不该做的做了不少，应该做的却没做好。

因此，领导者在进行权力分配时，要把单一的一种权力的分配放到权力的整体系统中进行，既要发挥和调动下属的积极性，又要保证整体的效能，要追求权力整体系统运行的优化。

（4）择人任事、量才授贤原则这项原则就是要求领导者在进行权力分配时，必须是因事设人，择人任事。

设人是因有事要做，有任务等待完成，即分配权力必须是因为工作的需要。

决不能因人设事，不能因要安排某人而没事找事。

择人要举贤任能。

择人是为了成事，而要成事，贤能自是其基础条件。

择人若为&ldo;不肖&rdo;，轻则成事不足，重则败事有余。

择人更不能任人唯亲，任人唯亲则小人趋至，蒙蔽视听，贤能远避，良谋不纳，这不但要降低领导者的威信，更会给事业造成严重损害，于己于公都是有害无利的。

2权力分配的艺术艺术具有一定的模糊性、多变性、创造性，甚至还具有时效性和区域性。

作为领导艺术，它是领导者在实施领导活动过程中所表现出来的学识、胆略、技能和创造性思维的总和，它是领导者总体水平和能力的一种标志。

领导者的权力分配艺术，是融用权、用人于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。

由于领导者权力分配方式广泛的多样性和发展完善性。

领导者权力分配的艺术也不是一成不变的。

下面试将领导活动过程中有关领导者权力分配方面的几种常见的艺术简介如下：（1）分散与集中要适度兵法云：&ldo;兵之胜负，不在众寡，而在分合。

&rdo;即应分散用兵不分散，部队就会陷于累赘，作战受牵制，成为縻军；应集中兵力而不集中，会成为孤军。

这就是用兵的奥妙所在。

领导活动之成败，往往也不在一己之贤能，而在于他是否善于分配权力和集中权力。

关于发现贤能而授之以权柄，往往是事业成败的关键。

汉高祖刘邦在分析自己为什么得天下而项羽为什么会失天下时说：&ldo;运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，调集军粮，使运输军粮的道路畅通无阻，我不如萧何；联络百万大军，战必胜、攻必取，我不如韩信。

此三人皆人杰也，我能用之，这就是我能得天下的原因。

而项羽他只有一个谋士范增，还极不信任他，不能任用，把他气跑了，这就是项羽失天下的原因。

&rdo;进一步理解这段话会使我们明白：领导者若善于发现贤能之士而授以权柄，使之各负其责、各尽其职，就会成就事业，如刘邦之得天下。

反之，若不能识才任能，不信任、不重用人才而且对其束手束脚，势必要严重影响事业，如项羽之失天下。