笔下小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第244章 ai（第3页）

韩烟凝：是挖进来吗？

章杉接着道：对啊，我们就挖进来了嘛。

韩烟凝：喜欢招什么样的人才？

章杉接着道：我们最喜欢两种人，都是从技术和行业这两边往中间走的人，要一根轴能立得住，但能往中间靠。

我们非常喜欢有深厚的技术背景、有技术洞察的人，但也要非常谦虚、有很强的学习能力，能非常快速地学习行业知识。

同时，我们也非常喜欢自身行业的先锋人士，他们的思想不是固步自封的，他们是有创新意识的，也有着学习的心态和快速的学习能力，能在这个基础上形成自己的洞察和认知。

我们特别喜欢这样的一些人，也特别希望这样的人能够加入我们。

韩烟凝：最近有没有让你们觉得头疼的问题？

章杉接着道：我们一路上还是比较顺利的，这是真话。

我认为，接下来最关键的事情是，怎样踏踏实实把事情做好。

如果要讲头疼的点，那就是组织。

大部分时候我都是在看事儿，业务上需要我们投入很多思考。

但我接下来下半年会更多地看组织，现在公司人也不少，公司需要成为一个好的产品，也需要做产品经理的价值设计，需要设计给员工的价值——这个公司能不能成为一个好的产品，让大家能够在这个地方被激励，觉得干起来有意思，成为一个效率很高的地方。

接下来我会花比较多的时间做公司这个产品的价值设计，怎么将公司这个产品变成更好的产品。

韩烟凝：是因为创业公司跑得太快吗？

章杉接着道：这是一方面。

另一方面跟我和章杉没有什么工作经验有关系，我们第一份工作就是创业，这是真心话。

做产品经理有一点很重要的东西就是同理心，你需要站在另外一个角度看问题。

第一个问题是我们俩其实没有在别的地方上过班，不是从基层做起，没有体会过“我有老板、有老板的老板、有老板的老板的老板”

的状态，所以我们看问题的时候未必有那个同理心。

第二个问题是我没做过销售。

但记得之前公司去谈了很多单

子下来，很多项目就是我们作为销售谈下来的，但没有经过体系化销售的培训，我们可能在技术上、产品上有很多的思考，在销售方面的同理心还是会有问题的。

所以，我有没有站在员工视角的同理心？我有没有站在销售视角的同理心？这里要打问号。

好在我有这个觉察。

这些问题都是我们作为一个产品经理需要思考的问题。

韩烟凝：所以创业里的节奏感很重要？

章杉：我们自己创业这九年时间里一直在反思一个问题，就是关于节奏感的问题。

一个创业公司，可能AI在这几个大赛道里可以通过逻辑推理得出这个赛道有巨大的商业价值和产品价值，但是杉林科技在之前有做得稍早一点的问题，比如我们发现有个产品三年前做了，做了之后不work（起效），三年之后发现它成为真正很Value（有价值）的产品。

自动驾驶可能是非常好的例子。

在toB的公司、技术性的公司，因为你的公司不像互联网公司，节奏感是以月为度的，可能早6个月、12个月没有问题，但如果是toB的公司，早5年，早10年，那可能你这个故事就是不成立的。

（国庆期间这几章，有些地方几乎直接照搬资料，近期会改的）