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第758期 企业战略三板斧 下 20190722（第1页）

过去的三天，分别学习了企业战略的三种故事，今天也来总结一下。

叶云想说，其实企业的战略规划，大多也都只是理论层面的东西，至于最终是否按照预期的结果去发展，那就需要看具体在实际场景中的执行情况了。

叶云认为，企业战略的落实与执行，需要依赖于战术层面去实现，而战术往往就需要通过在不断的反馈中去演化，主要分以下三点说说。

第一，首先只要有做过清晰战略规划的所有企业，在最开始定位的愿景、使命、价值观等这些，以及配套的制度、文化等解决方案，最初的想法也都是非常美好的。

第二，其次不论原先“显性的企业文化”

中规划的战略有多宏伟、战术有多完美，最终都会从现实场景中获得反馈，从而演化出一个真实存在的“隐性版的企业文化”

。

第三，最后只有当真实存在的“隐性版的企业文化”

，越能接近原先规划好的“显性版的企业文化”

，那最终企业才有希望实现企业的使命与愿景，当然在实际发展过程中，有的企业也会做出战略层面的调整。

叶云还想说，企业文化虽然有显性版与隐性版之分，但其本质都是一样的，最主要的前提条件还是“全体共识”

。

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