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第30章 追本溯源（第9页）

三个核心：领导力、执行力和人格魅力。”

随后，蔡晋转身，在刚才黑板上写的“领导”

二字后面，写下了这三个词。

“说到‘领导力’，你们当中或许不缺乏领导力，甚至是过犹不及。”

大家会意一笑，知道他这是反讽。

蔡晋继续道：“什么是正确的领导力呢？如果你们以为‘领导力’，就是用你的领导权威，去震慑下属，逼迫他们屈服于你的淫威，那么你们就大错特错了。

权威震慑，那是用来对付不听话的员工的。

而对于绝大多数的员工而言，他们工作养家，不会傻到跟你一直对着干，那你又为什么要去用权威去管人呢？

而且‘权威’这玩意，亮得太多了，反而丧失威力，未必就真的有震慑力，反而让人反感，甚至起到逆反作用。

那些员工所服从的，并不是因为你对、你有理，而是你手上的权力，这才是一个领导的悲哀。

那么，什么是‘领导力’？”

蔡晋虽然话语不像开始时那样强硬了，但这番明里说理，暗中训教，教室里除林子苏外——但她也是这种管理模式下的受害者反而更能体会蔡晋这番话的深意。

其他人在企业中都身居要职或高位，多多少少都存在“仗权欺人”

的情况，所以大家都缄默着，等待着蔡晋的答案。

蔡晋环视一圈，方道：“西点军校领导力培训项目的托德·亨肖中校，是这样给出‘领导力’的正解：一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设，使之增值。

意思就是，领导力，是一种通达灵活的手腕，而不是强硬的手段。

在座的各位，回想一下，你的团队现在是一个什么样的气质和面貌？

千万不要说和你无关，因为团队的气质，就是你的气质。

所以你想你的团队成为什么样的团队，你首先要成为那样的人，才有资格做团队的领导，才有资格发号施令。

这就是‘领导力’。”

众人渐渐明白，纷纷点头赞同。

“那么，领导者的第二个要素——执行力。

领导的执行力，决定了团队的执行力，这是上行下效的过程。

什么是‘执行力’？有人愿意告诉我吗？”

蔡晋问。

有说“今日事今日毕”

，也有说“全力以赴”

，众说纷纭，不一而足。

蔡晋在大家回答得差不多后，才道：“执行力，意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。

甚至在特殊情况下，即使命令有问题，也要无条件执行。

在西点，士兵在回答命令时，只有4个答案：‘是，长官’、‘不，长官’、‘不知道，长官’、‘没有借口，长官’。

别开那么多会，别讲那么多模式，别讲那么多战略，也别讲那么多形式，更不要讲那么多道理，就是一个字：干！

这就是执行力！

第三，人格魅力。

啊，这个就很宽泛，很广义了。

在这里，我讲一个故事，也是和西点军校有关的。

曾经有一个女兵违反了规定去午睡，被发现后，遭到重罚警告，但处罚并不是因为她违反规定睡午觉，而是因为她睡了30分钟，却说只睡了15分钟。

在团队管理里，上下的信息反馈和传达都是诚实的，那么就没有信息差，沟通效率就会极大提升，反馈到执行力那更是几何倍增的效果，对团队、对企业都是百利无一害。

相反一个谎言，会带来一连串谎言的掩盖，小则丢失一笔交易，大则会让公司战略和决策出现偏差，最后就是捡了芝麻丢了西瓜。