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第68章 外企之初体验（第2页）

因为暂时没有人补位，自动化测试组且由他负责。

但是他以前只负责业务线里另一个产品家族的功能测试，对自动化测试并不擅长，所以他希望我和另外两位在印度的自动化测试经理帮助他一起做好自动化测试。

目前深圳测试组只有我一人，后面还有同事陆陆续续地加入，所以他们决定等人到的差不多了再安排业务培训，估计还要等两周。

这两周我可以先和印度的那两位自动化测试经理了解下自动化相关的工作。

然后他发给我业务线QA门户的首页，业务线产品介绍的首页，各种相关网址让我先自己看看。

最后告诉我，不要着急，慢慢来！

果然接下来的几天，除了周一参加例会，他基本都不找我。

好在大公司知识分享做的好，各种资料都很全面地放在网站上。

那两周里我每天都在浏览这些网站，对公司宣传的“SelfStudy”

（自主学习）文化有了很深的认识。

除了自学，就是每天开心地迎接后面入职的同事们。

最先到位的是像我一样Offer冻结一年后才入职的人，还有个别换部门过来的，然后是今年Offer开放后社会招聘的人，其中不少是我们这些人介绍的朋友。

到11月左右，招聘才终于结束了，没有再大规模地进人了。

截止到那时，业务线在深圳招聘了三四十人，涉及七八个角色，开发工程师最多。

虽然大家都属于同一条业务线，但是直属领导并不相同，分散在美国和印度等地。

来了公司以后，我发现确实如介绍我入职的朋友说的那样，除了个别入职几年后升职成为经理的情况，本地的研发中心几乎没有外部招聘的经理。

后来我问已经熟络的HR，她是这么告诉我的：“全球化的外企，团队里面有全球各地的工程师。

英语首先要好，不是我们书本教的那种英语，而是要那种日常说话，俚语之类的英语。

除此之外，还要对各个国家文化有了解，否则聊天的时候，美国同事说橄榄球，印度同事说板球，作为经理说不上话不好吧。

另外还可能经历很多我们从不知道的事情，如跨性别者，种族之类的。”

有点道理，但似乎不多。

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因此国内工程师的领导都在国外，主要在美国和印度。

管理者分配好工作，工程师按计划完成，有什么问题就通过邮件、打电话和在线会议沟通解决。

管理者基本上只关心结果，至于工程师是否按时上下班，是否来公司上班，并不是太关心。

简单概括就是：领导放权，员工自觉。

直来直去，尊重平等。

自动化测试组人员还没到齐时，有些组已经开始培训了。

反正也没开始工作，我就经常跑去蹭培训。

结果发现有几位负责培训的同事就是拿着公司内部网站上有的PPT和视频在讲，于是我们也去网站上找材料。

结果又像发现个新大陆一样，让人惊呼大公司的知识沉淀和共享做的真是不错。

然而有天和老板在聊天工具里无意中提到我正在自学业务知识时，老板有些不悦地说：“放轻松，不要那么着急，以后这些都会培训的。

你现在的工作就是多多了解公司，把我发给你的那些资料熟悉下就可以了。”

可是他那些资料我一周就看完了，不过我没有反驳，回复了“Okay”