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第91章 转型调整（第2页）

产品部则把部门这两年做过的项目分成了三大产品线，有交通行业特有的产品线A，近几年新贵的产品线B还有和部门引以为傲的老牌产品线C。

相应地，项目部也分成模型类项目组，集成类项目组和软件类项目组。

软件平台组由我负责，包括中台组、用户体验组（UI升级版，S总改了个外界流行的名词）和测试运维组。

定位为向产品线输出中台支撑能力。

另外还新增加PMO（项目管理委员会）这个虚拟组织，每月定期召开项目的决策会议，以全面把控部门的项目质量。

加上综合服务组，让人不禁感叹“麻雀虽小五脏俱全”

。

“这是我和XX（另一个副院长）根据开发人员之前做过的项目情况，先定了个初稿。”

他指了指产品线里面分配的那些开发人员。

“你看看有没有什么问题？”

他又指了指我将要负责的软件平台部，“你结合平台部的人员一起也看看。”

我快速地扫了一下，心算着：调整后，原本三十人的软件研发部拆分出三分之一的人去了产品部。

“我仔细看看，不过我觉得也要尊重下开发人员的意愿。”

“对的，你也可以和他们聊聊。

有调整明天中午前告诉我。

我打算明天下午和S总汇报。”

中午，我找同事I约着一起外出吃饭，想顺便问问他们部门那边的情况。

“你部门也要调整吗？”

不像我后面才升职，他从入职起，他的部门主任都会带着他出席那些和公司高层的会议，因此他对我们部门的调整也有所了解。

“没你们那么大。

我们以前就很少做项目，这次也只是根据公司发展战略，梳理了下部门的产品而已，没有太大的变化。”

他看起来对这次调整挺云淡风轻的。

“你怎么看现在的那些产品？听说S总带着各位部门老大们开了很多次会议才定下来的。”

“也就这样吧。

这些产品都是来自以前的项目积累，以前都有些雏形了。

只不过他站的高些，能通盘拉通，加上他以前一直都是做产品的，经验丰富，大家愿意听他的。”

“好吧。

不过我有点奇怪怎么突然要做产品了？从公司开始做软件项目满打满算也才一年半吧，软件项目大大小小加起来也才十个左右。

而且这样一搞，本来开发的人就少，还要分成三份。”