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第118章 绩效考核下（第1页）

绩效考核，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

而绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

从定义上可以看到，绩效考核它其实只是企业绩效管理中的一个环节，也只是绩效管理过程中的手段之一。

然而不少不正规的或是不成熟的公司，往往只做绩效考核，而且用最卑劣，最简单粗暴的主观判断完成了这一个非常重要的工作。

我初入职场，在工厂的那三年，基本没有绩效考核。

那时候工厂基本都是固定月薪，然后春节前发个年终奖。

工厂人多，管理粗放，管理人员也不是什么有经验的专业管理。

对于普通工人，文职人员，基本就是简单的把表现好的几个人拎出来，然后把其他人分到三档。

按照老板给的总数，按档次把钱分给每个人。

中低层管理就看各部门的重要性，和部门老大的能耐（和老板、客户、供应商等的关系，和自己的背景）和部门老板对自己的认可程度。

后来去了两个IT公司做普通工程师时，年终奖基本都是在谈Offer时就告知年底一般是多少个月的年终奖。

只要公司经营状况还可以，基本就按说好的来，年底一对一聊聊，做个年终总结，根本说不上是绩效考核。

不过那时国内IT业还处于刚起步阶段，公司都在摸着石头过河，还在谋生存，公司流程和管理都非常不正规。

IT业是一个技术强依赖的行业，一些技术人员因为技术突出，沟通能力和情商稍微优秀点的就被提升。

但是他们大部分都是理工科毕业，不具备基础的管理知识和思维，公司又没有给予管理方面的培训，都是边做边学做领导。

IT技术又是日新月异，因此那时候的管理者大部分时间也在钻研技术，否则无法让IT团队服从，因此整个IT业在管理上比较粗放。

整个IT行业高速发展，各IT公司也在快速地成长，我也有幸成为了一个基层管理者。

国内外和其他行业的各种先进的管理模式和方法都被引入进来，公司在流程和人员上设置都日益正规了，由于绩效管理和员工、部门和组织发展密切关联，它也成为最先引入和实施的重要过程之一。

刚开始不少公司在晋级和发放项目、部门或员工奖金时，都会做个简单地绩效考核。

横向对项目、部门或员工之间做个比较，评定等级，然后把总奖金分分，和我之前在工厂看到情况没有太大的差别。

一般只要上层管理者保持公正，相对来说还比较公平。

这种方法简单快速，在企业发展初期是一种非常高效的管理行为。

然而随着互联网的发展，超大型IT公司出现，业务线，部门和人员越来越多，越来越复杂，加上IT业和其他行业的高度融合，职业经理人的引入，让公司的流程越来越复杂，而且各异，内耗也逐渐严重。

我读MBA时，不少老师对IT行业的管理是“嗤之以鼻”

的。

甚至说IT公司就没有什么自己的管理，都是借鉴其他行业的。

IT行业的现象是需要去分析和研究的，但除了一些顶尖公司，大部分的IT公司管理都不值得学习和借鉴。

这时不少公司里的IT人员月工资不再是固定工资，即便谈Offer前允诺的年包，入职后将工资分成了基本工资和绩效奖金两部分。