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第72章 扩张招聘（第2页）

我有点心动了，加上招聘了一段时间，新简历，符合条件的简历也很少了，招聘进入了低谷期，于是我答应了。

后来一些有经验的同事朋友告诉我，招聘专员的关键指标之一就是要完成招聘需求的多少，因此他们不太关心求职者的薪酬，只要是不太离谱的情况，他们都会努力推动，从而关闭掉这个空缺。

就这样，招聘任务完成了。

新同事们也陆陆续续地到岗了，最后一位就是那位从德国回来的同事。

那时公司内部研发供内部使用的人力资源管理系统并不好用，而且功能不完善，对招聘的全流程管理并不好，我们总是要去找招聘专员问进度了。

一年后，公司收购了一家市场占有率不错的人才管理软件公司，才终于弥补上这个缺陷。

从那时起，我们在上面实现了资源申请、审批、推荐、面试的全过程管理，告别了到处问人的历史了。

我组织完成了对新同事们的业务和技术培训后，就开始和印度同事M做工作交接。

至此同事M以前负责的那部分工作都转移到了深圳，他也开始负责另一个大产品线的自动化测试工作。

整个深圳也是如此，一切都按规划进行，新同事们也都非常地给力。

结果没过多久，那位从德国回来的同事向我投诉，印度同事交接时态度不好。

虽然以前有个别印度同事在沟通时不知道什么原因态度不太好的情况，但是大家要不忍气吞声算了，要不接触多了后，印度同事态度也变好，很少有因此而投诉的情况。

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我先安慰了他，问清楚情况。

然后找那位被投诉的同事上级，也就是同事M了解情况。

同事M告诉我，那位被投诉的同事英语口语的口音重，脾气不太好，可能在培训交接的过程中被那位德国回来的同事多问了几句，就不耐烦了吧。

于是我们就商量着换过一位同事和他做交接。

然而虽然这次从德国回来的同事没有再投诉了，但是几天后他提出了辞职。

书面的理由是觉得深圳离老家太远，还是打算去离家近的上海找工作。

但是私下里他和我说的理由是不喜欢印度人，不想再伺候印度人。

即便他的直属领导是我，但是工作上不可避免还是要和印度人打交道，他非常抗拒。

其他理由都还有商量或改变的余地，唯独这个理由没人可以改变。

我的老板一开始还想挽留他，甚至答应可以考虑让他在上海或苏州公司远程上班。

但是听到我隐晦地告诉她真实原因时，她也不再挽留了。

刚开始我们想走了就走了吧，继续招人吧。

然而有位能力和表现都很好的老同事知道后面同事的薪酬后，尤其那位从德国回来的同事的薪酬，也提出辞职了。

虽然他早有移民的想法，而且也拿到了工作签证，但是一直还在犹豫，毕竟是离开生活了几十年的国家，去一个人生地不熟的国家。

但新同事入职后并知道了一些高薪酬后，他觉得挺生气，也觉得在国内没有太大的发展，终于下定决心离开了。

他的离开让我非常难过。

不仅是因为付出高工资的新同事没留住，还跑了一位很得力的老同事。

而且还浪费了招聘的名额，特别是后来这两位同事的补位招聘申请也没有通过。

不过因为这个原因，我汇报情况后，老板在调薪时为我和剩下的那名老同事做了比以前高些的调整，算是唯一的收获了。

而那一年，我们整个产品线在深圳的人数从2008年的三四十人增加到百来人，兵强马壮的，一跃成为深圳分公司最大的部门。

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