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第35章 竞争（第2页）

效果非常不错，小丹让我整理下做个PPT，给大家做培训。

那是我第一次做PPT，也是我第一次主讲的培训。

记得我到网上各论坛到处搜资料，自己还在家试着讲了几次。

但是在培训的时候还是挺紧张，好在都是测试组的同事，大家都比较宽容。

培训后我们组每位同事的电脑上都装上了这个套件，每天有时间就大家一起研究探讨。

我们还发现那个套件里面真的包罗万象，还有不少工具可以用起来，例如测试用例管理工具，缺陷跟踪工具，需求管理工具等等。

慢慢大家都传开了，开发组长听说后，都找我借光盘装起来，说也要学习下。

但是大家在学习这个套件时也碰到了不少问题。

因为用的是盗版，无法找厂商。

那时我们就跑到各大论坛里面去求助，好在论坛里面的朋友们都特别给力。

记得有次碰到一个问题，在论坛里面求助，然后有位在摩托罗拉北京研发中心的网友，因为他们公司用了正版，帮我咨询了厂商后，然后打电话一个多小时教我解决了那个棘手的问题。

慢慢地，我们开发和测试组都用起来了，以前不少用Word，Excel管理的需求，用例，缺陷等都用这个工具套件管理起来。

另外除了工具，Rational还提供了一套先进的软件过程模型---统一过程（RationalUnifiedProcess，RUP）。

RUP最重要的它有三大特点：1）软件开发是一个迭代过程，2）软件开发是由UseCase驱动的，3）软件开发是以架构设计（ArchitecturalDesign）为中心的。

RUP总结了经过多年商业化验证的6条最有效的软件开发经验，这些经验被称为“最佳实践”

。

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（1）迭代式开发

（2）管理需求

（3）体系结构

（4）可视化建模

（5）验证软件质量

（6）控制软件变更

这些对于只知道瀑布模型的我来说大部分都是新的知识，也让我知道原来公司抑或是自己都离大公司相差太远了。

于是我更加努力地学习，尤其是自动化测试。

我负责的那个文档管理系统相对来说已经算是稳定了，新需求相对其他两个产品很少了，回归测试已经成为我们工作的主要内容。

而自动化测试在回归测试的收益最大。

因此我有时间就写测试脚本，然后在回归测试的时候运行，大大缩短了回归测试的时间和保障了质量。

小丹对此非常开心，还把这个事情汇报给了陈总，陈总在当月就将我评为了“优秀员工”

，发了2000的奖金。

那是我第一次领工资和年终奖以外的钱，我开心地主动请全组吃饭。

公司搬到新办公室后，还组织了几次针对优秀员工的管理培训。

小丹每次都让我参加。

那几次培训，让我突然发现我自考的《工商企业管理》专业里面的几门课（例如《管理学》、《组织行为学》等）有着更全面更专业的内容。

那时我已经考了《计算机及应用》的几门科目，刚好处于倦怠期。

又是一番思量，我终于下定决心返回《工商企业管理》的怀抱。