笔下小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第104章 大变革（第2页）

但阻力太大，级别又不高，没人重视。

S总入职后也曾经策划过合并，但也许不得高层信任，又触及了太多人的利益，阻力太大而被搁置。

现在总经理自己招来的CTO来主导，加上这么多年下来他们也看到了三个部门并行的诸多弊端，而且那半年多公司业绩实在太差，继续更大程度的降本增效，高层们终于开启了合并的工作。

按照规划，七月份，三个部门所有的IT同事都将从原部门剥离出去，进入新的组织“产品与研发交付中心”

，简称“产研中心”

。

最惨的是我们部门，不但人员出去了，而且以后都不能做信息化项目。

这一系列改革大大地打压了院长了，加上部门项目少带来的业绩压力，我们院长颓废了很多。

我们部门的工资更是加速下滑，合并前的六月份进入谷底，只有正常的八折。

因为普通员工还是和以前一样工作，不少人一开始并没有意识到有什么问题。

但是紧接着更严格的工时管理制度让大家叫苦不迭。

没合并之前，项目减少，已经出现了人员闲置，尤其是那两年大量校招的毕业生，他们大部分还没能达到平均水平的工作效率。

那之前部门会安排培训，或是跟着导师工作，又或者安排些其他的工作。

而合并后，只能闲置等待新项目。

没有新项目，老项目不断结束，越来越多的人员闲置下来。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

而CTO却安排人员开发了一个工时管理系统，要求每个人按照真实投入填写每天的工作。

以前我们除了工作，还会安排些组内会议，培训和学习。

现在CTO严格压缩，每周此类非项目工作投入不能超过4小时。

即便超过也不能填报。

大家只好唯项目是从，到处找项目填工时，很多没有固定项目做的同事每天找相熟的项目经理看看能不能安排些事情，或者早日谋划进入下一个项目。

项目只有那么多，三个部门合并后人员肉眼可见的富余了。

于是CTO要求各个资源组长和HR一起辞退“低绩效”

员工。

我刚当上测试组的资源主管，第一件事情就被安排选人！

和选上的员工“聊天”

，让人家走人！

这时我无比庆幸当初没有硬着留下辞职的员工，我们部门那时只剩下两个测试工程师，而且都有项目。

至于其他两个部门的人，我以“不熟悉”

为由让原部门的领导去挑选需要辞退的人。