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第123章 裁员的套路（第2页）

不过好在这家公司大部分都是95后的职场新人，法律意识和维权意识好，大部分人都走了仲裁。

那一阵子，公司在仲裁庭的名声都臭了，加上那时还没有请专业打劳动关系的律师，公司基本上都是输的。

因为前面同事的努力，后来公司裁员基本上都乖乖地按照劳动法赔偿了，甚至还有些早就对公司和工作不满，自己又有能力的老同事，拿到赔偿款后乐呵呵地离开了。

而且后来公司还请了专业律师打官司应对，加上疫情后企业经营困难，以前更多“帮偏”

劳动者的仲裁庭也开始维护起了企业。

公司慢慢地在裁员这类事情上翻了身，越来越得心应手。

而对待中层员工，套路可就多了。

在这家“伪国企”

不到四年，大大地丰富了我职场的负面见识。

刚好今天看到一个的总结，看的我深有同感，在这里给大家分享下。

========以下自转载今日头条“第一桶金学派”

第一个套路：以外除内法

借外人之手干掉老员工，不管是公司、老板、还是领导，都可以保全自身形象和名声

让外人来当这个刽子手，老员工对他不够了解，即便他们有很丰富的斗争经验，也能起到出其不意的效果。

之前看过一个案例：

一个企业老板，为了辞退手下的老员工，就用了一招借刀杀人。

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他从外面聘请了一个职业经理人做高管，对方建立了各种考核机制、规章制度，对着元老们一顿输出。

不仅削他们的权，降低他们的影响力，甚至还有架空的意思。

而老板则在背后从没露面，老员工们面对外来者掌权，根本反应不过来，不知道如何应对，只能一个个被收拾，被打压，束手无策。

等到差不多的时候，老板给了职业经理人一笔好处，解聘，老板重新安抚人心，但元老们已经走得差不多了。

这一招借刀杀人，主要有2点好处:

①：防止下属寒心借外人之手干掉老员工，不管是公司、老板、还是领导，都可以保全自身形象和名声。

最重要的是，不让其他员工感到寒心。

如果由领导或者老板亲自动手，难免会显得太过绝情，不利于团队的氛围和团结。

好处②：出其不意

让外人来当这个刽子手，老员工对他不够了解即便他们有很丰富的斗争经验，也能起到出其不意的效果。

况且没有感情基础，双方互不相识，下起手来就没有任何顾忌，可以更好的达到目的。

套路二：以新换旧法

想要干掉老员工，不用自己动手，只要借助新员工的手，就可以逼他们退位。

很多时候，新员工想法多，攻击性强，看不惯老员工摆架子