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第97章 再战软考（第2页）

但慢慢地，S总来了以后，部门逐渐地兵强马壮了，甲方爸爸和监理们项目各方面的质量也越来越高了，内外部也不断提高了对运维的要求。

而我从来没做过运维，做研发总监时对运维组也主要就是负责人员的管理，并没有扎根去深入地学习运维的知识。

现在只管测试和运维了，总不好再不了解了。

只是一时之间不知道从哪下手。

没想到领导们比我着急多了。

虽然天天说自己是“国企”

，但是“不养闲人”

的思想比不少私企民企更甚。

不知道来自哪个层级的要求，让我尽快提交测试运维组的发展规划。

匆匆忙忙和几位运维工程师一起讨论几天，自己也到处趴资料学习，到处找前同事朋友帮忙给建议，改了四五版，终于在截止时间前交了上去。

虽然发展规划没有得到明确的反馈，但是领导们明显在运维的各个方面开始有了要求。

各种会议上只要有点和运维搭上边的事情，大家就会让运维组介入。

刚开始的时候我也不懂，傻乎乎地领任务回来，运维工程师们很不开心。

好在他们还算了解我，心平气和地告诉我问题真正的原因在哪里，应该怎么做怎么做。

后来我也学聪明了，不急着答应，说回去和团队讨论讨论再找他们。

但是有时我也发现，有些运维工程师是怕事多麻烦而找各种理由推脱工作。

另外有时出了些不好的事情时，有些人也会把责任往运维组推。

有些业务重叠的地方，运维组和开发工程师或架构师有不同见解时，就会发生争执。

我已不再是研发总监，大家也知道我以前没做过运维，我调停或争辩时很不服气，有些人甚至直接开怂。

刚开始我因为确实不了解还不吭声，后来发现有些人越来越过分，让人忍无可忍。

我找到院长：“这个运维工作好多人觉得我不是专业出身，不尊重也就算了，还以此总甩锅给运维组。

下半年以来本来运维工程师活就越来越多，要求越来越高而压力大，还因为我受气，他们对我也有怨气。

我看还是换个人来带运维组吧。”

院长有点诧异，安抚我说道：“之前几次会议上我也有点感觉，只是觉得小问题没有干涉。

你提到的问题我会再了解下，不过你放心，你的管理能力我们都很清楚，运维组还是你来带。”

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没多久的部门项目管理会议上，院长总结时说道：“这一两年部门业务发展快，内外部竞争压力都大，而且我们从以前只做交通模型类业务转到现在智能集成类业务，大家都在不断地学习成长。

所以希望大家能精诚合作，互相体谅，相互成长。