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第243章 公司管理制度在变革策划与宣传求个订阅啦（第3页）

末尾淘汰制度每季度评核一次，一年一大考，评核低的员工职务不得升迁或者降级。

若两年内员工评核末等，等级降级到lv1级别，将会被开除公司！

末尾淘汰制度后，再加入阶梯式升降薪。

阶梯式升降薪的新评核标准是员工完成工作的大小，工作量的完成度，和完成工作的质量优劣程度！

总之一句话干得多，干得好，挣得多。

干得少，干得差，挣得少。

若员工们想混日子，会面临被淘汰的风险！

两种制度出现后，粒子游戏的员工积极性发生明显的变化。

比如之前是游戏项目小组寻求员工，小组长分配任务。

现在变成员工们各自找项目或者创建项目！

！

！

之前感觉自己能力差的员工，在看到末尾淘汰制度后，也不敢明目张胆地放水了，至少工作都比以往用心了很多。

除了这两个对员工工作管理外，张雪又通过粒子oa软件，将项目组的员工工作状态做了更加垂直化管理！

之前公司项目虽然多，但是公司员工的工作效率并没有达到满配状态。

粒子总部，经常可以见到完成预定项目后的员工无所事事好几天的时间。

张雪通过oa管理软件，让员工约束自己的工作，时刻将自己的工作状态，和任务状态标注在oa软件上。

工作组们可以及时得知某位员工是否正在进行工作中！

员工的工作状态、工作参与，项目进度都纳入oa管理中做汇总。

让空闲下来的员工，放到项目空置资源处。

让员工和各类项目组进行更多的任务互动！

减少人力闲置资源损耗等……

当然，还有分公司和总部也做了安排。

之前王浩然定制的决策是总公司和分公司分开管理制度，但随着公司规模越来越大，体量越来越强，管理上出现了不少混乱！

张雪和陈诺等人商议，决定将原本总部、子公司、分公司各办事处再次做整合！

总公司管理层做得更加垂直化，成立粒子集团的管理部门，划分区域办公处理各大市场区域的运营状况。

分公司和子公司的权力会被约束。

插一句，真心不错，值得装个，毕竟书源多，书籍全，更新快！

具体的管理细节说起来比较枯燥，这些也就不一一再赘述！

而在张雪琢磨完善公司管理制度的时候，王浩然这会也从闭关中出来了！

不知不觉忙碌了半个月，《饥荒》总算制作完成了……