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第89章 各种困难（第4页）

里面常驻的项目成员只有两位，开发经理兼职后台开发，一个前端。

如果按照这个项目安排，也可以正常完成项目。

但是在项目前中期，这两位开发资源却被安排到另一个项目里。

直到现在要给甲方演示或是要交付了，才会回到项目组里面。

但是要完成演示的工作内容人不够，只能找院长去借其他组的人。

他还告诉我，其实部门里面大部分项目都是如此，前面不投入，后面要演示或交付时，就借用其他项目的人，以后其他项目又借你的人，最后形成了一个恶性循环。

开发人员东奔西跑，疲惫但是没有归属感，借调的人压根不熟悉项目需求，就开始开发，做出来的东西不是不符合需求就是粗制滥造质量差。

我终于明白为什么以前的那些项目质量差，相同的功能却在不同的项目里千差万别。

项目经理也是叫苦连天，没人还要各种找借口应对甲方的问询，要交货或演示时又要找院长要临时的资源。

项目质量差，甲方不满意，他们也受罪，要想各种办法弥补漏洞。

第二天早上我按计划参加了那个组的早会。

也许是那个组长提前知会过，并没有人迟到。

可是确实如组长说的，大家挨个介绍完自己的工作就没了，一团和气，每个人对其他人的事情也不关心。

我只好找些问题来问，才激起一些讨论。

组长也明白过来，也跟着问了些问题，慢慢地有些讨论的气氛，然而也仅限于此。

开完早会，我来到院长办公室。

“院长，有时间没？想和您聊聊。”

“哦，可以可以，还有三十分钟，我等下有个党会要开。”

他笑着对我说，示意我坐下说。

“我听说交警那个项目的两位同事被调去另一个项目了。”

“哦，对呀。

我忘记和你说了，X总（那个项目的项目经理）的项目要给甲方汇报了，但是之前我们没有投入，只能临时借调些资源给他，做出点东西给甲方汇报了。”

“我问了几位项目经理，这种事情不是个例，基本每个项目都是这样，前期不投入，后面要演示或交付的时候才匆匆砸人。

这样做项目，质量好不了，开发人员也疲于奔命，叫苦连天。”

“嗯。”

他看上去有点不快，严肃起来。

“现在新的研发流程确定下来了，XX部门（同事I的部门）他们运行的不错。

但是我这边如果不改变现在做项目的形式，开发人员不固定下来，新流程是很难实施的。”

我无视他的表情继续说道。

“我知道了。

但是这个事情我们有其他的考量。”

“例如?”

我追问道。